Belajar Mengelola Perusahaan Dari Sebuah Team Sepak Bola

Menyaksikan pertandingan sepak bola tiga hari lalu antara Barcelona versus Atletiko Madrid jantung penonton dibuat bedegup kencang, terutama suporter pendukung masing-masing. Pasalnya, ke dua team sama-sama berpeluang memuncaki klasmen dan meraih piala liga Spanyol. 

Saling serang mencetak goal dipertontonkan oleh keduanya. Akhirnya, Score draw 1-1, hasil selama 90 menit menyudahi pertandingan tersebut, yang menyebabkan ke duanya harus rela berbagi angka. Namun, hasil seri itu adalah angin segar bagi Atletiko Madrid mantab dipuncak table klasmen dan berhak atas piala liga Spanyol.

Selain suguhan pertandingan sepak bola berkelas yang ke dua team pertontonkan, hakikatnya permainan sepak bola adalah simbol nyata yang bisa menjadi acuan dan sumber dalam mengelola dan menjalankan roda bisnis.

Meskipun, persepakbolaan modern dan profesional saat ini, semua hal tidak lepas dari sisi bisnis. Mulai dari transfer pemain yang bukan main gila harganya, keuntungan dari hak penyiaran, branding kostum team yang bisa dijual, hingga pemain sepak bolanya bak selebritis yang sering menjdi icon model iklan. 

Namun, bila dikaji lebih dalam, sepak bola merupakan acuan real bagi kalangan pebisnis untuk menjalankan perusahaannya, dan saya rasa patut untuk menjadi rujuan yang bisa diterapkan dalam dunia bisnis. 

***

Sepak bola adalah team, antara satu pemain dengan pemain lainnya saling bekerja sama menampilkan kekompakan, strategi permainan, dan tujuan utama mencetak goal sebanyak-banyaknya demi meraih kemenangan, yang dimanage oleh seorang pelatih yang memiliki peran membentuk dan menciptakan atmosfir teamwork dan format permainan masing-masing pemain dalam satu ritme tertentu. 

Sama halnya dalam berbisnis, melalui kendaraan perusahaan struktur organisasi bisnis harus dibentuk dengan tujuan agar ritme dan alur bisnis berjalan sesuai dengan tujuan yang hendak diraih. Dan tujuan utama dalam berbisnis adalah meraih untung yang sebesar-besarnya, dan meminimalisir kerugian. Begitupun dalam sepak bola, bagaimana meraih kemenangan. Karena, untung dalam bisnis dan kemenangan dalam sepak bola adalah harga mati yang sulit ditawar lagi, semakin banyak untung perusahaan semakin berjaya, sama halnya semakin team sepak bola banyak meraih kemenangan prestasi dan kejayaan pun akan diraih.

Bisnis = keuntungan

Permainan sepak bola = kemenangan

Keuntungan = kemenangan

Satu kesatuan yang memiliki tujuan sama. Tujuan yang saling memberikan keuntungan.

Sepak bola tanpa ada sebuah kekompakan sebelas pemainnya, mustahil kemenangan-kemenangan bisa diraih. Dan mengelola perusahaan bisnis pun, sama mutahilnya bila kru-kru sebagai katalisator penggerak perusahaan tidak kompak bisa meraih keuntungan.

Patrick Lencioni dalam bukunya berjudul The Five Dysfunctions Of A Team, menegaskan akan pentingnya memelihara team work, dan ia pun sadar membentuk team yang solid memang sulit, tapi bukan berarti rumit. Sepintar apapun kru perusahaan; semegah apapun fasilitas perusahaan dan sesempurna apapun konsepnya, tanpa team work kru yang kompak dan solid, jangan harap bisnis yang dijalankan institusi organisasi perusahaan bisa mencapai target dan tujuan. 

Lanjut Patrick, bahwa sumber utama kurang solidanya team work terletak pada lima hal, yaitu ketidak adanya kepercayaan, takut terlibat dalam konflik, tidak adanya komitmen, menghindari tanggung jawab, dan tidak ada perduli pada hasil adalah momok yang sering menghinggapi kru. 

Apalah artinya perusahaan dan sepak bola tanpa team, bila masing-masing divisi struktur kerja perusahaan dan pemain sepakbola tidak kompak, tidak satu alur; seiya dan sekata. Ego masing-masing lebih ditonjolkan, lebih menganggap saya lah paling berjasa, saya lah paling berperan. Komitmen ideal terabaikan hingga mencerabut arah tujuan. Yang terjadi hanya keengganan saling asah dan asuh dan saling kerja sama mencapai hasil maksimal yang ditargetkan. Target hanya tinggal target tanpa upaya konkrit melaksanakan tanggung jawab yang dititahkan. Rasa memiliki dan tanggung jawab akan sebuah hasil yang diraih team perusahaan dan sepak bola bukan urusan yang harus diurusi. Lebih mengamankan diri demi meraih satu tujuan personal saja. Arti kekompakan dari sebuah team luntur. 

Oleh sebab itu, kejelian pemimpin perusahaanlah memimpin dan manage mereka, begitupun kejelian seorang pelatih sepak bolalah yang berperan di sini. Sehingga, sering kita saksikan liga-liga besar di Eropa, bila team sepak bola sering kalah dan minim prestasi, jaminan pelatih diganti alias dipecat.

Tentunya team kru perusahaan atau pemain sepak team adalah orang yang terbaik. Masing-masing memiliki skill dan kemampuan, sehingga mereka ditempatkan dalam posisinya sesuai kapasitas dominan yang dikuasai dan dimiliki. Kapasitas profesional ini harus mereka kerahkan demi meraih tujuan bersama, bukan individu. Yang satu sama lainnya saling berkaitan.

Barulah memasuki strategi kreatif dan inovatif managemen perusahaan, agar barang dan jasanya bisa dinikmati konsumen, bisa menjadi brand dipasaran. Tahu kapan waktunya bertahan dan menyerang ala strategi sepak bola. Yang aturan strategi pemasaran: produk barang dan jasa laku, keuntungan masuk ke kas perusahaan. Keuntungan makin meningkat, kesejahteraan perusahaan dan kru atau pekerja dapat dinikmati bersama. 

Teringat, ungkapan salah seorang CEO perusahaan berkata: “kalian bekerja bukan untuk diriku dan perusahaanku, tapi untukmu. Perusahaan ini adalah ikhtiar kalian, yang besar kecilnya kelak kalian juga yang merasakannya. Karena, aku sama sekali tidak menganggap kalian adalah pekerjaku, tapi kalian adalah sohabat terbaik yang aku miliki, sehingga maju dan mundurnya perusahaan menjadi tanggung jawab bersama…”